Framtakshagkerfi undir áhrifum skyndilegs faraldurs

Áhrifin af skáldsögu coronavirus lungnabólgu hafa verið gerðar ýmsar ráðstafanir til að draga úr flæði fólks til að koma í veg fyrir útbreiðslu faraldursins. Fyrirtækjum og einstaklingum hefur verið ýtt á „PAUSE hnappinn“. Meðal þeirra eru veitingar, samgöngur, ferðaþjónusta, hótel, smásala og aðrar atvinnugreinar verulegar fyrir áhrifum. Fyrrum Karaoke konungur í Peking lýsti yfir gjaldþroti og þá standast Xibei, veitinga risastór, eftir hjálp á netinu fleiri og fleiri fyrirtæki standa frammi fyrir þrýstingi og breytu.

Áhyggjur af neikvæðum áhrifum faraldursins hafa frumkvöðlarnir sem neyddust til að „loka“ heimilum sínum áhyggjur á hverjum degi. En Gu Junhui, staðsetningarsérfræðingur, benti á að þrátt fyrir að faraldurinn hafi stigið á „skyndilega bremsu“ fyrir efnahag Kína, þegar til langs tíma er litið, eru áhrif þess á efnahag Kína og fyrirtæki aðeins til skamms tíma ytri áhrif og áhrif þess Um efnahagsþróun Kína er ekki marktæk til meðallangs og langs tíma. „Innan nokkurra mánaða eftir að faraldurinn er fullkomlega undir stjórn mun efnahagslíf Kína fljótt gera við sig og yngjast.“

Samkvæmt Gu Junhui er faraldurinn bara ytri hvatning, sem dregur fram huldu áhyggjur og mótsagnir sem hafa lengi herjað á umbreytingu og uppfærslu vaxtar kínverskra fyrirtækja, sem er verðugri í ítarlegri rannsókn og yfirvegun frumkvöðla. Eftir meira en 30 ára þróun á háu stigi hafa kínversk fyrirtæki fallið í „nýsköpunarvandamál“ í ljósi nýrrar tækni, nýjar vörur og jafnvel breytingar á efnahagslífi heimsins. „Stífni“ hugsana fyrirtækja stjórnenda er mesta áskorunin fyrir kínversk fyrirtæki. Í mörg ár, samkvæmt tregðuhugsuninni, fylgja kínverskir athafnamenn mikilli mikilvægi fyrir smíði sýnilegs „harðs“ styrks eins og verksmiðjubygginga og vörulína, en hunsaðu smíði „mjúks“ styrks eins og munns og vörumerkis, vörumerkis, og falla oft í óþægilega stöðu að búa til brúðkaupsföt fyrir fólk. Undir smásjá faraldursástands hefur malpractice af áherslum kínverskra fyrirtækja á harða orkuframkvæmdir og léttar mjúkar orkuframkvæmdir verið að fullu afhjúpaðar, sem er einnig ein af rótum kvíða frumkvöðla.

Frá „harða“ til „mjúku“ krefst þess að frumkvöðlar klára andlega umbreytingu, sem er einnig grunnurinn að fyrirtækjum að takast á við kreppu eða jafnvel breyta „kreppu“ í „tækifæri“. Á SARS tímabilinu fyrir 17 árum varð einnig veitingar, hótel, samgöngur, ferðaþjónusta, smásala og aðrar atvinnugreinar fyrir mikið tap. Hins vegar sáu Fjarvistarsönnun, Jingdong og önnur fyrirtæki tækifæri til eigin uppgangs. Meðan þeir stækka viðskipti sín byggðu þeir einnig vörumerki og urðu rafræn viðskipti í dag.

Í þessu braust fóru margar atvinnugreinar og fyrirtæki einnig í gluggatímabil. Undir „húsnæðishagkerfinu“ hóf rafræn viðskipti, stutt myndband, leikir og aðrar atvinnugreinar allar í áður óþekktum tækifærum og uppkomu; Netmenntunarfyrirtæki fóru einnig í gluggatímabilið og K12 menntavettvangurinn eins og XRS og APE leiðsögn hafði hratt flæði á netinu meira en 5 milljónir manna á einum degi; Og með endurupptöku vinnu á ýmsum stöðum hefur „Cloud Office“ undir forystu neglanna, Enterprise WeChat og Feishu einnig orðið nýr útrás, en tækifæri og áskoranir fylgja hvort öðru. Hvort við getum sannarlega gripið tækifærið í þessari „kreppu“ fer eftir fyrirtækinu sjálfum, sem krefst andlegrar umbreytingar og stefnumótandi sýn.